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Die sieben Balanced Scorecard Prinzipien

Die erfolgreiche Einführung einer BSC 3.0 wird durch die konsequente Berücksichtigung der folgenden sieben Prinzipien sichergestellt. Wichtig ist, dass die Umsetzung pragmatisch und der jeweiligen Situation angepasst erfolgt.

Die Prinzipien:

  1. Top-Down
    Das Top-Down-Prinzip ist eine Vorgehensweise von oben nach unten und beschreibt die Handlungsweise beim Aufbau einer Balanced Scorecard vom Geschäftsführer eines Unternehmens bis zu jedem einzelnen Mitarbeiter und von der Vision bis zur einzelnen Aufgabe.
  2. Ausgewogenheit
    In diesem Prinzip folgt der Erkenntnis, dass unter Einbezug von verschiedenen Blickwinkel (4 Perspektiven) die Ziele und Massnahmenuntereinander abgestimmt sind. Aber auch das BSC-Team sollte ausgewogen (interdisziplinär) sein.
  3. Kausalität
    Mit diesem Prinzip werden Ursachen Wirkung zwischen den einzelnen Zielen und zwischen Massnahmen und Wirkung hergestellt, visualisiert und auch danach gehandelt.
  4. Transparenz
    Dieses Prinzip stellt sicher, dass der Aufbau der BSC übersichtlich und Einfach ist und sich auf das Wesentliche konzentriert. Wie das Model eines Architekten verschafft es den nötigen Überblick und unterstützt das Verständnis des Geschäftsmodelles. Es garantiert die schnelle Identifikation von Handlungsbedarf.
  5. Kommunikation
    Kommunikation ist der Schlüsselprozess einer BSC, um die nötige Akzeptanz und Unterstützung aller Stakeholder sicherzustellen.
  6. Kongruenzprinzip
    Dieses Prinzip regelt die Delegation von Aufgaben und stellt sicher dass übertragenen Aufgaben mit den entsprechenden Kompetenzen und Verantwortungen im Einklang sind.
  7. Verbindlichkeit & Kontinuität
    Die längerfristige verbindliche Einbindung aller Organisationseinheiten und Mitarbeiter gewährleistet den anhaltenden Nutzen der BSC als strategisches Führungsinstrument. Die kontinuierliche Reflektion und Optimierung der BSC sichert die hohe Effektivität dieses Werkzeuges, auch bei veränderten Rahmenbedingungen.

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